January 2007 Archives
StolenID Search是一个新式的搜索引擎，它收录了接近250万被盗的信用卡和美国社会保险号信息，输入自己的信用卡，看看你的有没有被盗！
不过有个问题让人不得不防，google和雅虎最近都涉嫌泄露用户搜索资料，是不是更多的人对StolenID Search会抱有很强的戒心？直接不敢使用？
事实上如果能将其扩展应用到中国互联网，让那些丢失虚拟帐号的朋友搜寻自己的ID去除，这未尝不是一个很好的应用哦
现在越来越流行用缩写代替完整句子了，下面就是一些约定俗成的缩写，肯定不全的，编辑太累了 。后面附有几个网址，有兴趣者可以看看。
AAK Asleep at the keyboard
AAR8 At any rate
ADAD Another day, another dollar
AFAIC As far as I'm concerned
AFCK Away from computer keyboard
AIM AOL Instant Messenger
A/S/L Age/Sex/Location
ATM At the moment
ATW Around the web
AFAIK As Far As I Know
AKA Also Known As
ASAP As Soon As Possible
BAK Back At Keyboard
BBL Be Back Later
BCNU Be Seeing You
B4N Bye For Now
BRB Be Right Back
BTW By The Way
F2F Face To Face
FWIW For What It's Worth
FYA For Your Amusement
FYI For Your Information
GFY Good For You
GGBB Gotta Go Bye Bye
GL Good Luck
GMTA Great Minds Think Alike
G2G Got To Go
GTGB Got To Go Bye
ILU Love You
IDK I Don't Know
IM Instant Message
IMHO In My Humble Opinion
IMO In My Opinion
INALB I'm Not A Lawyer But
IOH I'm Outta Here
IOW In Other Words
IRL In Real Life
ITS I Told You So
KIT Keep In Touch
LOL Laughing Out Loud
LTL Lets Talk Later
LTNC Long Time No Chat
LTNS Long Time No See
LU Looking Up
MAYB Maybe
NM Nothing Much
NP No Problem
NRN No Reply Necessary
NYO Need Your Opinion
PDQ Pretty Darn Quick
PLS Please
PMFJI Pardon Me For Jumping In
POS Parents Over Shoulder Change Subject
POV Point Of View
ROTFL Rolling On The Floor Laughing
RSN Real Soon Now
RTFM Read The "Fascinating" Manual
TIA Thanks In Advance
TMI Too Much Info
TTFN Ta Ta For Now
TTYL Talk To You Later
TTYS Talk To You Soon
TU Thank You
TX Thanks
TY Thank You
TYVM Thank You Very Much
YMMV Your Mileage May Vary (different luck)
UKW You Know Who
U You
U2 You Too
UW You Wish
WB Welcome Back
一般情况下我们都会在安装 Linux 的时候，将 Grub 引导记录安装在 MBR 上。这样在重新安装 Windows 之后，MBR 被覆盖，也就不能用 Grub 进行引导了。网上有很多资料介绍如何能够重新加载 Linux，比如使用 grub4dos、利用 Windows OS Loader。个人感觉最简便的方法是使用 Linux Live CD 重新安装 Grub，下面以 Ubuntu Live CD 为例简要说明一下重新安装 Grub 的步骤。
使用 ubuntu-desktop-cd 启动，进入 live 模式。开启一个 terminal，输入
ubuntu@ubuntu:~$ sudo su
root@ubuntu:~$ grub
grub> root (hd0, 1)
grub> setup (hd0)
grub> quit
对于 grub 而言，所有接口的硬盘都是被识别为 hd 的，无论用户的硬盘使用的是 IDE 还是 SATA 接口。和 Linux 对 dev 的标识不同，grub 的计数是从0开始的。因而 hd0 表示第一块硬盘，而 (hd0, 1) 即表示第一块硬盘的第二个分区（也就是说在 fdisk 看来，应该是标识为 sda2 的）。root 命令后面需要指定的是用户 Linux 的 /boot 所在的分区，如果没有为 /boot 单独分区，那么也就是指定 / 所在的分区。setup 命令需要指定 grub 安装在哪一块硬盘上。重启之后即可。
这几天一直在看关于slashcode的资料，觉得挺好玩的。
感觉他们够geek，却也够BT的，整出这么一套垃圾（对于新手）系统，我只能从自己的ubuntu上安装上自己欣赏，而且没有中文版，其实说实话，Solidot汉化做的很不错，无限接近Slashdot.org了
可惜被cnet中国那些wbd搞到手了，还不知道一年后会折腾成什么样子，我虽然不是geek，虽然不懂得开源，但是我了解开源社区怎么能进行简单的商业化改造
或许会出现两个极端，那就是：很好的结合，变得超NB；或没几天死掉了
我曾经批评过Solidot涉嫌炒作，因为我确实很讨厌那样做的，一个开源社区应该好好本分的发展而非追求大跃进，所以貌似我跟他们老大闹僵了~~~~~不扯了
Slashdot的老大一手开发了这套复杂的代码，slashcode不像是wordpress或movable type那样进行应用改造，因为他们不是简单的“闭门造车”，所有的开发都是围绕slashdot来进行的，虽然代码号称超级严谨安全，但是对于想要一试身手的普通用户来说还是太遥远的~~，跟服务器操作系统结合的非常好，因此其负载量非常大，尤其适合访问量巨大的NB网站，我只是看到过一个体育社区用过这套代码，国内除了solidot真的很少人在研究
如果你是linux用户，是很容易安装的，做好服务器之后apt-get一下就行了，虚拟主机还没有看到有人安装成功，至少国内每人愿意动这套程序
本来想翻译一下slashcode在wikipedia上的词条，发现没什么现实的意义，因为介绍很简单，关键就是应用的案例不多 :)
看来也有很多老外不想动这玩意，有谁认为能在虚拟主机上搞定的告诉我一声，我很想在网上玩玩
Yahoo公司公布其2006年Q4财报，其中透露雅虎计划于2月5日在美推出新广告系统“Panama”，这或许能够暂时推动股价上扬，但对于Google目前在广告市场的强势地位，似乎还很难形成威胁。
对Yahoo来说仍有希望，两年来它们不断的进行收购和整合，社会化网络平台已经有了雏形，其中最引人关注的就包括图片站Flickr。
Flickr能够获得用户的青睐不仅仅因为它能够实现图片存储的功能，用户还能对自己的图片分类、评论以及建立兴趣组。雅虎通过一系列的收购建立了一个完善的商业平台。参考这篇帖子
我们可以称之为“用户贡献内容”“社会化网络”“富媒体”等，不需要太多的技术和成本，yahoo其实已经储备了很好的广告资源。社会化网络产品的特点就是成本低但能蕴藏着巨大的商业价值。
北京时间1月24日消息，雅虎今天发布了2006年第四季度财报。报告显示，由于股权奖励支出的增加，雅虎第四季度净利润同比下滑61%，但仍然超过了分析师的预期。雅虎同时宣布，将于2月5日在美国推出新广告系统“Panama”，比分析师的预期早一个月。
在截至12月31日的这一财季，雅虎的净利润为2.687亿美元，每股收益19美分。这一业绩同比有较大幅度下滑，2005年第四季度，雅虎的净利润为6.832亿美元，每股收益46美分。雅虎第四季度营收为17亿美元，比去年同期的15亿美元增长13%。不计入特殊项目，雅虎第四季度每股收益为16美分，超过了分析师的预期。路透财经调查显示，分析师此前预计雅虎第四季度每股收益13美分，营收为12.2亿美元。
当日，雅虎股价在纳斯达克常规交易中下跌0.46美元，报收26.96美元，跌幅为1.68%。在随后的盘后交易中，雅虎上涨1.49美元，涨至28.45美元，涨幅为5.53%。
财报详细信息：雅虎第四季净利润下滑61%
国外媒体报道：Yahoo! Reports Fourth Quarter and Full Year 2006 Financial Results
Good news and bad news for Yahoo!
Yahoo: The Real Problem With Panama
Yahoo, Flickr, and the Future of Ads
Yahoo profit drops, but new ad system debuts early
Yahoo Disappoints Again... Oops, Strike That. Panama's on Track
Yahoo: Solid Q4; Q1 Guidance Weak; But Panama Rolling Out Early; Shares Rise
看了两篇，似乎Flickr将是下一步发展的重点了
网友和分析师，包括雅虎公司自己都将宝压在“Panama计划”上了，希望能有很好的表现
数据保存。也可以了解这几家公司的市值。
据国外媒体最新报道，普华永道公司（Pricewaterhouse Coopers）新兴企业主管史蒂夫·班斯顿（Steve Bengston）认为，IBM将成为私募股权公司的收购目标。
史蒂夫·班斯顿在近日举办的关于2007年预测展望的午餐会上发表了此观点。与会者还包括Fenwick&West律师事务所的高级律师Fred Greguras和WCA风险投资商Rick Ellinger。
班斯顿称，目前私募股权公司募集了大量基金并且进行着越来越大的收购项目，有些甚至达到350亿美元。按照这种速度，一些顶级大公司成为其收购目标是迟早的事。
IBM目前的市场资本总额为1455亿美元，使其变为私有也只需该数字加上一些额外费用而已，许多私募股权公司完全有这个潜在实力。
班斯顿说：“IBM是私募股权公司的完美候选，可以对其采取许多重组方式。”
如果对IBM的收购真的发生了，新的所有者可以自由地将其分解为几个大的商务集团。这也是路易·郭士纳（Lou Gerstner）在1993年成为IBM CEO之前曾经考虑过的策略，郭士纳花了将近十年的时间重组IBM，但是仍然保持了其主要商务部门的完整性。郭士纳于2002年12月退休，并成为了全球最大的私募股权公司之一凯雷投资集团（Carlyle Group）的一员，如果郭士纳参与收购并拆解IBM将十分具有讽刺意义。
来自硅谷顶级律师事务所Fenwick&West的高级律师Fred Greguras认为私募股权公司将很快成为硅谷的大玩家。
私募股权公司也将目标锁定大型公共企业，并对其进行重组，接着将其卖给其他的私募股权公司，这样做将获得巨额收益。然而，私募股权公司收购债台高筑的企业将会使其在经济低迷时期更加脆弱，而流入私募股权公司的大量资金也会导致新的调整。
以下列出一些硅谷大型企业的市场资本总额：英特尔约为1200亿美元，思科约为1610亿美元，惠普约为1140亿美元，甲骨文约为880亿美元，微软约为3010亿美元。另外，Google拥有1470亿美元的市场资产总额，受控于其创始人和使其免于被敌对公司收购的投资者。
从digg上看到的，不知道有没有人翻译，论坛的历史这么久了，一定有很多人总结了无数的发展社区的箴言。
很多有志做社区的人都在不断选择和摸索中寻求发展，你必须首先舍得放弃那些跟自己的主流用户不相关的用户群，可能刚刚开始他们非常活跃，但总是为了取悦他们来做内容是很不健康的发展，因此一定要快刀斩乱麻；总结自己论坛的缺点，提出一个解决的办法，很简单的办法是让大部分的用户来提出他们的不满和意见，自己再总结改正，这将为论坛未来的成功打下很好的基础。
我只是简单看了标题，发现这十条要诀确实很不错，简单列举和说明：
1 用户访问论坛的第一感觉对做网站是很重要的，论坛也不例外
试问一句，当你看到不说话的一个丑女和一个美女时候，你会先对那个有好感？是人就会说是后者。做论坛当然也是这样，可惜很多论坛建设者不注意这个问题，正如自己总是不穿干干净净的衣服一样，只会让你身边的人（用户）离开。多向你的用户提供几套社区的skin吧，让他们自己来选，大家对颜色的感觉不一样也许未必所有人都喜欢你搞的默认皮肤。这不会花太多的时间，而且你还能让你的用户感觉到你在关注他们的体验，这种事半功倍的小事一定要注意。这样也许你会发现你的论坛会更快且显著的被别人关注。
2 解决了第一条，下一步就需要考虑论坛的结构
也许你需要很多活跃用户来使用你建设的论坛，并以此来获取部分利润来收回你的投资。钱很重要但不是最重要的，尤其是在发展起步阶段尤其如此，千万别开一些乱七八糟的版块，或许那些内容并非你用户所关注的。仔细检查你的论坛分类和说明，考虑这些是不是用户们真正需要的，找到那些很重要的，删掉那些空版块是非常有好处的，随着论坛的发展不断的扩展那些确实很不错的版块。
3 增加些吸引力，例如来点热贴
可能很多用户在论坛注册是为了阅读那些有意思的帖子，可能现在你的论坛已经发展的很大了，但是别忘记这些热门帖可能是使那些用户成为论坛一部分的很重要的原因。还有，给你的活跃用户来点奖励吧，不管是实物还是论坛积分，如何吸引住它们可是一个很需要掌握的技巧，同时也敬告各位，如果你没有准备好，千万别把自己的计划提前透露出来，否则引来的不是关注而是失望... ...
4 用户数很重要
在论坛发展初期也会都遭遇这样的问题，有人看但是没人注册没人发帖。这没关系，想办法去解决它。一是引导你的用户拉更多用户进来，可能是注册用户的朋友、同事、甚至家人等等；再者与同类同规模的论坛合作，推广自己的版块或者帖子，也许这样是赚不到钱的，但是对于以后的发展可是很重要的；另外，去雇用一些人或者一些公司来帮你发帖子，也许很多都是没用的垃圾，但是渐渐主流论坛也会对你产生一定的认可。
5 给你的管理团队一点奖励和一些竞争
但都不要太多，奖励太多会让他自大，太多的竞争让他们觉得压力太大。所以适可而止。
6 广告对于论坛发展可有不可忽略的意义
如果发现论坛已经步入正规，而且有可见的稳定用户群，那代表你可以实现一点自己的商业利益了。搜索引擎几乎不会放过你论坛里的所有内容，尽量将内容链接起来，那样增加了内容的相关性才有更大的被关注的可能。同样也有去一些不错的目录站注册，他们能更快的引导用户登录你的站点。别把那些好信息隐藏在论坛的底层，机器和人一样，是需要引导的。有些内容是不够火热和不能吸引人的，但是通过相互的链接可能使得它们也受到关注，广告的价值才能发挥到最大。看清自己内容的重要性和面向的用户，可能这些地方你是能够投放定向广告的，其他地方也可以去网上找找有那些提供广告登录服务，找家服务最好的，把你的论坛赢利能力发挥到最大吧。
7 到处去宣传自己
如果自己都不知道宣传自己，总是依靠用户去帮助你，那可是做不好社区的。让你的web链接充满整个世界才好，即便不能如此（确实不能如此），尽量去这样做吧，还不够，多跟同类型同规模的兄弟站换换链接，让别人更快看到你的论坛。
8 赞助或者展开竞争
面对一个新注册用户你会怎么办？难不成要把所有内容开放给他，不如让他努力奠定自己的基础，比方说发帖子，参与评论等，再渐渐获得权限去看那些更精彩的版块，或者也可以让你的用户提供赞助，给他们最大的权限和最精彩的内容，毕竟论坛建设和发展不仅仅需要人气，资金也很重要。
9 给那些积极参与和活跃的用户一些奖励
这可能会让你的用户兴奋起来，他们甚至为你提供的内容惊叫的。比方说提供一些免费的下载，免费的空间；或者是组织一次免费的出游，送点小礼品什么的；给他们开通博客等等。但最重要的是，别忘记“内容为王”，所做的这些，一定要有出色的内容最为保障才行，不断的想些点子来激活用户，社区自然也会强大起来。
10 搜索引擎优化
这点国内做的太多，不再详细说了。无非就是让搜索引擎接受更多的内容，更新的更快，输出更多的结果，带来更多的用户。方法也多是多发帖，多交流，多...还有一些技术问题。
一个论坛或社区想要做成功需要满足很多要素，简单列举十条可能还是太少或者有失偏颇，合情合理之内我们做任何事，只要对社区发展有利就是好的。千万别天天做梦，事是要人来做的，所以很重要的一点是“责任、执行”，很有道理
路透社纽约消息 市场调研公司AC Nielsen日前发布报告称：在全美访问量最大的前十位报纸网站中，其博客页面所带来的流量正越来越大，与去年同期（实际是2005年12月）相比增长了三倍之多。
这些报纸站点旗下的博客页面在2005年的统计中约有120万左右读者，而在今年这个数字达到了380万。据了解，这与美国新闻组织鼓励他们的编辑和记者在自己的博客页面上自由发表评论和观点有一定的关系，同时这也是媒体大报们对抗网上资讯泛滥，保证自己有稳定读者的一种方式。
博客页面的访问者比例从去年的仅占全部访问者的4%增加到今年的13%，报纸网站的阅读这也增加了9个百分点达到2990万。
报告还显示，这类站点有66%的访问者都是男性，这个比例在一年前也达到了60%。
此前说过digg.com简直就是一个男性站点，因为他们的dig/tech/news的特点，虽说66%的比例不算太高，但是不是表示美国社会的女人还是不够强势。
PS：当然，如果把这个拿到中国来调研可能男性比例会更高~~
《连线》杂志日前刊登署名Fred Vogelstein文章：How Yahoo Blew It（雅虎是如何坠落的）
Fred通过调查回顾，描述了过去几年雅虎公司在战略和策略上犯下的几个错误，以及如何让竞争对手最终超越自己的过程。3200字，足足五页，今天发现各科技网站和IT频道都没有人做（一帮子懒人），写点摘要如下：
仅仅因为Google当时的收入是2.4亿美元，而雅虎的收入则是其三倍还多的8.37亿；仅仅因为Google想要50亿把自己卖掉，而雅虎最多只出30亿。雅虎没有在2002年把握那个最好的机会收购Google搜索公司。如今来看看两家公司的股票现状，去年十一月底Google估计冲破500美元，市值超1500亿，雅虎公司的市值仅为320亿左右，有些分析师甚至直言：Google市值超雅虎三倍还多 出手收购正是时候！
收购Google未成功，雅虎人见证了Google公司一步步发展壮大。Yahoo CEO Terry Semel觉得应该做点什么，来保证自己还是网络巨头还是领导者的地位：16.3亿美元，雅虎巨资收购美国著名搜索竞价排名服务商Overture.com。
Google说“Overture没什么了不起，我搞死你”。2002年，Google推出了AdWords/Adsense广告平台，到今天，问问网友，你还知道Overture是干吗的？你不知道Adsense是干吗的？
Yahoo认为自己也需要加强自己在搜索引擎方面的产品，于是2002年底，雅虎宣布用2.35亿美元买下了Inktomi公司。雅虎甚至掷地有声的表示：“我们的目标一是要向用户提供高水准的搜索技术，二是要借此成为互联网上第一流的搜索技术提供商”。当时的反应是，网民和分析师一片叫好声。
从早期出色的盈利财报，到难于整合Overture进入雅虎平台。雅虎收购Overture几乎是拿到一个烫手山芋，诸多问题也开始付出水面。这年是在2004了。
雅虎希望能取悦所有Overture的用户，但由于与微软的合作（Overture本身与微软有合作）让整合工作难上加难
借鉴Overture技术平台和客户资源，为尽量消除整合中出现的诸多问题，Yahoo决定推出新的Panama平台（巴拿马计划），但是Yahoo公司内部尤其是管理层官僚作风严重，拖沓做事方法让“巴拿马计划”一再推迟发布。
Panama计划开发之初就面临至少三个问题：缺乏一套成熟的面向用户的自动化系统；广告关联机制缺失；资金管理和派送机制不健全。至今甚至都没有很好的解决这几个问题，所以巴拿马计划一再推迟，也许是07年3月吧，但只能说是有希望~~
Semel执掌雅虎的几年间，雅虎正变得越来越没有竞争力。虽然成为雅虎CEO之前他是一名好的市场人员并且精通财务，但似乎Semel并不真正掌握了如何才能更好的操控一家科技公司。
雅虎公司回应此篇文章称，能够面对竞争并客服这么多困难，Yahoo已经可以被称为超人（英雄）-“heroic.”也许发生如此多变故，能从一个个困境中坚持下来，雅虎缺失不愧这个称谓，但所有的战略失误和公司的困境是如何造成了，为何不多去反思？
不得不承认，很多方面雅虎不是Google的对手，比方说搜索，咬牙去竞争才造成了今天困局。Vogelstein的文章简单注重太多细节问题，比如竞购YouTube失败以及后传出的10亿收购FaceBook。雅虎还是有很多比较独特的地方，它已经深入社会化网络的底层，这点要比Google做的出色的多。
互联网用户测量公司comScore Networks最新报告显示：去年12月雅虎的搜索市场份额达到了28.5%，增长了0.3%。也许搜索及搜索广告真不是雅虎的强项，不如把眼光更多的集中到入口门户方面来吧。
上篇博客写了最近一段时间Yahoo收购的众多小公司，如果能将这些公司的产品很好的撮合到一起，也许它能跟Google在另外一个市场上展开竞争。“巴拿马计划”一再推迟，2007年应该发布了，
原文刊自redmag：http://redmag.cn/?p=166
极地阳光Acosta日志写手是新浪博客主策划人侯小强，图片是他的妻弟海润影视新艺员齐佳。目的是推出草根博客替代大家对于名人博客的审美疲劳，同时也将自己的亲戚捧成明星。
海岩知道他是谁，袁立也知道真相。发在新浪的回复都会被删。这些名人用权利肆意制造这一切，我们这些勤恳生活的凡人被愚弄，而且，还有很多人甘愿被蒙蔽并对其崇拜。
A的《记得当时年少》是侯小强的情定落日桥中的《十四层公寓上空飘忽的夜晚》（只是把70年代的符号更改，如“他给我买28元一袋的奶粉”改成了“她给我冲牛奶”，又把男性的他改成了她）。
《连线》记者Fred Vogelstein今天写了一份3200字的雅虎颂歌“How Yahoo Blew It”，地址在这里，那位朋友有时间去翻译一下或者明天应该有门户科技频道的作品。
文章从2002年雅虎CEO Semel 拒绝收购Google开始说起，直到今天“巴拿马计划”一再延迟...
这里有段简介：
http://blog.searchenginewatch.com/blog/070117-104148
Yahoo responded to the piece with a statement, acknowledging Panama's timeline went long, but insisting that it was a "heroic" effort on Yahoo's part to build the system. "Engineers and technologists from throughout Yahoo aligned to build the colossal 'brain' that powers our new platform and will allow us to innovate in search marketing more rapidly than ever before," Semel said in the statement.
He also notes, indirectly, that Yahoo isn't quite dead yet.
互联网调查机构comScore Networks最新调查称，2006年12月，Google在美国互联网市场所占份额达到47.4%，比前一个月上升0.4个百分点，从而将其在业内的领先优势进一步扩大。在雅虎与Google的竞争过程中，我们不能忽视一点，Wikipedia正在渐渐对Google的优势地位产生冲击。
Google一直是这个市场的主导者，表现最明显的一点是其内容索引量，一直遥遥领先其他竞争对手。在起步阶段，Google索引了大量的Wikipedia的内容，甚至曾经是Wikipedia的寄存站。但随着百科全书的不断发展，如今他们已经有资本可以挑战Google的权威地位，他们最近就推出了独立的搜索引擎Wikiseek，通过这个干净的搜索引擎我们可以搜索到所有来自wiki百科全书内部的资料。
当前的现状是：Wikipedia仍旧按部就班的告诉发展，而Google却似乎已经背离了它专注搜索的初衷。就在几个月前，为了能更好的扩张其广告市场Google斥资16.5亿美元收购了YouTube视频网站，与两年前那个专注于搜索市场的Google来比，现在它们面临更多的变数和危机。
现在很多Google的产品中甚至没有提供给用户很好的搜索入口，Spreadsheets不能进行深度搜索，而Google Reader甚至没有搜索功能，与此同时，google搜索的输出结果中会出现越来越多的不相关站点和垃圾内容，同时其广告服务也受到服务质量不高的质疑。
六年来，Wikipedia则一直在稳步的发展，编辑超过十个词条的Wikipedian更越来越多，在去年十月份这个数字就已经达到了15.8万人，媒体内容较去年增长超过了3倍以上，他们的内容更是被频繁引用，流量不断增长。网络数据分析公司Hitwise有文章指出：Wikipedia是全美访问量前20名的公司之一，别忘记Google也是他们其中之一。
Google可能确实意识到对Wikipedia的依赖程度。因此他们收购了提供wiki服务的Jotspot公司，如果可能，也许是要做一个有资本挑战wikipedia的wiki站点吧。
Wikipedia新发布的搜索引擎通过可视化的搜接口和良好的用户体验，以及丰富的输出内容已经引起很多网民的主义，也许很多人未来都会成为Wikipedian，由此显现出来的威力让我们看到：Wikipedia（维基百科）也许将是未来Google的又一个巨大对手！
雅虎最近出了一点问题，首先是其2006年Q3财报报忧；其次副总裁Brad Garlinghouse更意外泄露公司内部资料“花生酱宣言”，并最终导致公司不得不改组。很多人认为在Google收购YouTube之后雅虎已经输掉最关键的视频市场争夺战，其实不然，情况还没有那么糟糕。
首先来回顾一下雅虎web2.0系列收购
现在雅虎已经很少收购dot com时代的网站，在2006年也是如此，甚至06年至今仅仅收购了三家公司，其中包括前几天才收入囊中的MyBloglog.
不妨一起来回顾一下，雅虎公司在web2.0市场上历年来的动作
Blo.gs-博客搜索
具体收购blo.gs花费了多少钱我们还很难估计，但Yahoo绝对捡了个大便宜。blo.gs涉及面非常广，有点类似今天的MyBloglog,它向用户提供ping服务，这对于一个好的博客来说是绝对不可或缺的，虽说现在yahoo也没有一个好的类似blogger.com那样的好的应用平台，但是在博客更新和track方面显然已经掌握了主动权，博客搜索之所以重要是因为可以了解用户的实时更新以及人们的最新出版内容。
Flickr - 图像搜索
很多人认为雅虎付出四千万收购Flickr只是看中了该站点在图片寄存机制方面的创新，其实这不过是冰山一角，Flickr的Tag技术使得图像搜索从此变得更加简单。雅虎买下它之后就将它容进了雅虎图像搜索中，现在Flickr有了越来越多的标签，雅虎也有机会在这方面大作文章。
可笑的是，Google效仿Flickr推出了Google Image Labeler，但是从没影响到Yahoo在这方面的垄断地位。
Upcoming.org－在线事件搜索
雅虎同样用很小的代价买下在线事件计划网站Upcoming.org。或受此影响，eBay去年投资200万入meetup.com。传统网络老大们还一直牵挂着社会化网络这一新生事物～～
del.icio.us - Web搜索
del.icio.us并非一家简单的网上书签站点，同时它还能输出很好搜索结果。与2002年雅虎出价2亿三千五百万收购Inktomi相比，del.icio.us显然花费要少多了。
Konfabulator －进军桌面平台
Google通过其Desktop产品做出了很好的成绩。Yahoo则直接通过收购Konfabulator公司进入该领域，Konfabulator（现名为yahoo widgets）向用户提供桌面时钟、小游戏，以及系统帮助等等。但微软的新版操作系统Vista也有类似的功能，这对于Google和雅虎来说都是不小的威胁。
Jumpcut & Bix（2006年收购）
先是以1500万美元的价格收购了网络视频编缉公司Jumpcut，随后又买下在线竞赛网站Bix.com（卡拉ok网站）。雅虎进军娱乐视频业的决心可见一斑。
MyBlogLog - 分散性社会网络
10亿美金收购Facebook的事情终于没有发生，但刚进入2007年我们就看到雅虎收购了另一家社会化网络服务平台－MyBloglog。虽然它并没有Facebook那么多用户，但是相比较而言MyBloglog更有发展前途。
社会化网络最大的作用是让用户展示以及交流。通过MyBlogLog，博客们发布的内容和图片可以很好的串联到一起。MyBlogLog将博客联系到一起，融入到一个社会化的平台上。如果它们能保持现在的发展速度，MyBlogLog将会有很好的发展前景。
现在的问题
可能网友会奇怪为什么雅虎收购了如此多优秀出色的公司，而现在的财政状况却还如此不稳定？原因在于其支撑公司正常发展的核心业务－广告的经营不佳。在与Google AdSense/AdWords竞争中拜下阵来，但我们以及可以看到Yahoo正在努力作出改变，其新的“巴拿马计划”是值得期待的～～
AdInterax - RightMedia - TeRespondo
别以为雅虎整天在玩web2.0，针对广告市场的疲软也有一些收购希望能让现状有所改善。
TeRespondo在拉丁美洲占了很大的市场份额，无疑此次收购对于雅虎来说又占据了很大的一个未开发市场。
AdInterax则是一家可以提供专业视频广告的公司。
对雅虎来说，最重要的是顺利投资网络广告交易软件的供应商rightmedia。它们获得了该公司20％的股份，RightMedia 提供很好的关键字广告平台，通过它的技术可以让用户尽可能多的获得最大的广告受益。
结束语
1999年，在网络泡沫的鼎盛时期，雅虎斥资36亿之巨收购GeoCities，可如今早已找不到这个公司的身影。
可以用简单、廉价、朴实来描述雅虎公司最近的几起收购。受花生酱宣言的影响，着力打造入口概念的雅虎如何整合收购之后的多个品牌，是否会对现有Yahoo的牌子产生影响倒是需要注意的问题。不过不用太担心，因为雅虎早有整合的经验，例如del.icio.us之于Yahoo Search,Jumpcut 之于Yahoo Video，现在都已经很好的融合到了一起。
不过整合进度缓慢一直是雅虎的弊病，OddPost是雅虎2004年收购的公司，到如今还仅仅作为雅虎mail的入口，也许完全让雅虎吃透自己收购的公司并入自己的产品线，需要3－4年时间了。
雅虎收购，下一个目标谁？
Google一直在给Mozilla基金会提供发展资金，这是众所周知的事情，同时Firefox也没有亏待过搜索巨人，他们默认的搜索引擎便是Google.com。
日前有人反应，登录英文雅虎网址（www.yahoo.com）会自动弹出提示窗口，建议用户修改默认搜索引擎为yahoo，虽说两者是竞争关系，但通过如此手段恐怕会引来非议。
或许这样做会让Yahoo的千万粉丝们高兴，但是是否使用火狐浏览器的网友会更容易接受Google呢？
制定了新年的工作计划
最近几乎忙的抓狂
看来生活本来就是如此
有时候充满了刺激，有时候只能面对无奈
博客更新尽量做到快速，但只能在条件合适的情况下
吸烟有害健康，给大家点忠告
工作虽忙，注意身体~~~送给诸位观众，更送给自己
1. 所谓MindMap
1.1 MindMap是什么
MindMap是什么呢？其实是英国人托尼·巴赞创造的一种提出笔记方法，和传统的直线记录方法完全不同，它以直观形象的图示建立起各个概念之间的联系。在国内，MindMap又被称为脑图或思维导图。
思维导图(Mind Mapping)以放射性思考(Radiant Thinking)为基础的收放自如方式，除了提供一个正确而快速的学习方法与工具外，运用在创意的发想与收敛、项目企划、问题解决与分析、会议管理等方面，往往产生令人惊喜的效果。它是一种展现个人智力潜能极至的方法，将可提升思考技巧，大幅增进记忆力、组织力与创造力。它与传统笔记法和学习法有量子跳跃式的差异。
1.2 MindMap软件介绍
其实当前MindMap软件相当多，最为流行的应该这三款：
Mindjet MindManager
inspiration
FreeMind
对我来说，FreeMind最合适，原因有二：
跨平台，这样无论我在Windows、Debian或者FreeBSD下都可以正常使用；
采用xml保存数据，方便读取或者与其它程序转换；
功能简洁，却又恰到好处的够用，因此我就选定它了!
2. 我用FreeMind
2.1 速读
通过我的读书笔记可以看出，用FreeMind做记录是非常方便的。
采用了FreeMind后，我对一些“快餐书籍”的阅读方式是这样的：
仔细看一遍目录，根据目录先画一张mindmap，基本把握作者的思路；
进入阅读状态，边读边写写画画，圈出重点，读完一章，便在mindmap中完善一章的内容，如此周而复始；
看整张mindmap，从整体回顾，找出重点，标记不同的颜色以便今后重点重读，并且结合自己的感觉，填进mindmap中；
扔开mindmap，闭上眼睛回忆阅读的结果。
2.2 小项目管理
FreeMind有个很好的功能是根据目录创建文件，也就是可以根据某个目录下的文件结构来直接生成一个MindMap，这个功能也很诱人，于是我利用它来管理我的小项目。
首先直接生成一幅MindMap，然后进行部份细节调整和分类，再标出生要等级。当项目中有新任务创建时，就做简单记录。这样就能轻松地将企业内部的项目放在一起全盘考虑和分析了。
2.3 脑力激荡
一帮朋友在一起讨论某个创业机会时、几个程序员在商量产品功能特点的时候、企业管理人员聚会研究公司发展战略的时候……或者，仅仅是自己想写一篇文章的时候，比如我现在:)
2.4 会议记录
会议记录这点似乎乏善可陈，谁都能看出用它做会议记录，相对较能抓住所谈事务的主题，并且容易促进与会者的关联分析。
3. 小技巧
3.1 快捷键或鼠标
我常用的快捷键有：
在下方新增节点 = Enter 新增子节点 = INSERT 在上方新增节点 =Shift+Enter 查找 = Ctrl+F 编辑 = F2 展开或缩起 = Space当然，按F3-F9能够给节点设置不同的颜色等等，也是很常用的。另外还有些组合键，如按住Alt键后用鼠标选中根节点，就是全选。按住Ctrl+Shift后用鼠标连接两个节点，便是在节点间创建连接线……快捷键也可以自定义，但通常无须这样做。具体的细节也可以参见帮助文件。 3.2 在web上发布 当你精心完成一个MindMap后，是否有希望别人看到的愿望呢？直接通过freemind-browser可以轻松地将Mindmap发表到网站上，并且访问者能够象直接操作程序般对各节点进行展开、关闭等行为。
只要将freemindbrowser.html中的两部份稍做修改，即标题和具体mm文件的位置，并连同freemindbrowser.jar一起复制到你的web服务器上，用户应该就能够正常浏览了。
3.3 聪明的复制与粘贴
FreeMind比其它软件优势的一个地方还在于它智能的复制方式，例如，我可以通过一个有缩进层次关系的txt、html或其它文件复制成很漂亮的MindMap，也能将MindMap直接复制进word、excel甚至outlook中，并保持良好的缩进和层次关系。
3.4 修改配置文件
在一份user.properties的文件中，保存着许多可配置的选项，其中仅有几项是通过Edit->Preference可以设定的。这份文件通常在你的~目录下，在windows 2k、xp和2003下，应该在c:\Documents and Settings\(your user name) \freemind\user.properties，如果是Win9x下则在C:\WINDOWS\freemind\user.properties，要判断你的HOME目录，可以直接在cmd窗口输入：echo %HOMEPATH%
里面的部份格式如下：
## Experimental features, "true" / "false" #experimental_file_locking_on = false ##If dnd is enabled. "true" or "false"#draganddrop = true ###The Modes which Freemind will load on startup, full Class names separated by a comma. #modes=freemind.modes.browsemode.BrowseMode,freemind.modes.mindmapmode.MindMapMode,freemind.modes.filemode.FileMode ##The initial mode that is loaded on startup#initial_mode = MindMap
并不难理解，就不多做说明了。
3.5 MindManager数据导出到FreeMind
身边有很多朋友使用的Mind Map工具是MindManager X5，这毫无疑问是一款杰出的商用软件，但与FreeMind之间的格式却是不相通用的，好在两者都采用xml格式来保存数据，因此数据转换并不困难。
先用解压缩工具打开MindManager的*.mmap文件--该格式实际上就是将相关信息打包压缩。下图是用winrar打开时的情况，我们可以看到里面有一个Document.xml的文件，这就是MindManager的主文件了。
采用特定的xslt，比如mm2fm.xslt，再配合xsltproc软件，将Document.xml解压后直接进行处理，便能够轻松地将该xml顺利转成Freemind所能理解的mm格式：
c:\xsltproc>xsltproc.exe -o ssp2p.mm mm2fm.xslt Document.xml
c:\xsltproc>
3.6 FreeMind数据保存到MindManager
因为成功地游说了几个朋友转移到FreeMind上来，因此一般我自己没有这个需求，偶尔要做这种转换时，就投机取巧了一把：
选择File->Export to HTML，将mm导出为html；
用MS Word打开该html文件，并另存为Word的doc格式；
打开MindManager，采用File->Open->Microsoft word document(*.doc,*.dot)，选定刚才保存的文件后打开。
3.7 添加自己的插件
一个程序如果可定制程度高，当然能让人觉得更加自由。MindManager可以使用vb编写宏，并且直接载入菜单，这方面FreeMind做得如何呢？
答案是：相当出色，事实上你可以用java或者jython编写插件并加载。
在windows下，到C:\Program Files\FreeMind\accessories\plugins下创建文件Pyhello.py如下：
from freemind.extensions import NodeHookAdapter import javax.swing as swing class Pyhello(NodeHookAdapter): def __init__(win): win = swing.JFrame("HelloWorld") win.size = (200, 200) win.show()instance=Pyhello()
这是插件程序本身，唯一的功能就是显示Hello World :)
创建Pyhello.properties如下：
documentation=This is a simple Jython script that tests the node hook possibilites
#
# the script returns an object of this type:
base=freemind.extensions.NodeHookAdapterscript=Pyhello.pymodes=freemind.modes.mindmap
modedocumentation=welcome to risker.org
icon=accessories/plugins/icons/kcmsystem.png
这里定义了上面那个程序的位置、运行模式、说明及图标，重新载入FreeMind时，我们可以看到在工具栏上多出一个图标，点击弹出helloworld。
3.8 数据导出
当前的最新测试版本是v 0.72，在这个版本中新增了将MindMap导出为图片或xslt文件的插件，不用费劲心机地截屏或者打印了，直接存成图片发送好了。
很早的时候有人报道过Google抄袭了Yahoo的IE7推广页面，真是个很搞笑的话题，直至后来博客们都说一些天才堆积在一起未必能做出天才的东西来，甚至建议Google也应该招募更多蓝领。
Google.com与Yahoo.com最大的不同是Google的焦点始终都在搜索引擎上，从创建到现在都是这样；而雅虎公司则与之相反，作为入口站它们提供的一个“凌乱却丰富”的首页。
同样是收购NNN多公司，两者的做法也不尽相同，Yahoo总会在整合结束后重点推介，Google的一时兴起的收购会引起人们关注，但却收购之后你也听不到什么声音，它们总是在潜移默化中被整合进了Google Accounts。
如果让Google向雅虎点首页学习，那新的Google首页会是什么样子？看看好事者的作品～～
你可能很难相信，Google的早期投资人David Cheriton如今还在1981年就买下的房子中住着，同时他的坐驾也只是1986的一辆大众汽车和1993年产的本田车，而他的身家早已经超过10亿！！
canadianbusiness介绍了他的简朴生活，我们一起来了解一下。
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Cheriton或许应该幸运自己没有被大学音乐专业录取，最终成为一名计算机科学博士，并创立一家小公司，并成为Google的早期投资人，随着Google的发展，Cheriton成了亿万富翁！
Cheriton今年已经55岁了，他是一名业余吉他手，甚至有时候狂热的喜爱音乐，但与计算机方面相比他并没有太多的音乐天赋。
毕业后在1981年，他曾经在斯坦福大学计算机创新研究部门任教，后进入Sun微系统和SGI任公司顾问。后创立了Granite系统公司，一年之后即被思科公司以两亿两千万收购，Cheriton时候表示：“这确实对我产生很大的影响”，但是虽然成为千万富翁，他的生活并没有太多的改变。对他而言，每月75美元的泊车费用也是非常昂贵的。～～笔者注：我怀疑是不是这人太吝啬
没多久之后，他的财政状况再次发生了改变。两个博士生Page和Sergey Brin来到他的办公室寻求对两个人的新研究成果的支持（几个月后推出的Google）。Cheriton惊讶于它们演示的搜索引擎服务，并最终投入20万美元以支持两个人的公司，随后google IPO成功以及后来的股价不断上涨，带给Cheriton的是不断增长的财富... ...
后来他曾经还向大学捐赠过2500万美元，“这笔捐款让我思量了很久，因为我需要确认捐出这些钱之后不会太多的影响我的生活，让我变的贫穷，”Cheriton表示，“计算机是我们工作和生活的中心，未来还有很多挑战需要我们去面对”。
他现在的工作是去挖掘学生们制作出来的优秀的软件，当然生活中也有更有意思的：他依旧不能在大学里泊车，“因为我还没被允许！”
Eric Jackson,Jackson Leadership Systems的CEO，同时他是Yahoo的投资者，他在自己的博客上撰文指出：现在的Yahoo！总是处在动荡之中，现在的管理层工作进度缓慢已经不能当前面临的诸多问题！
“作为Yahoo的投资人，我们不能坐视以待，Yahoo正处在动荡之中，雅虎公司不是管理层私人的公司。在1996年杨致远和菲罗打算将公司推向市场以来，他们就有与我们（投资商）分享更多商业利益的打算”
“投资者也有话语权，所有投资者包括机构投资者和小的投资商都有公平分享利益的权力，但是这些人对于自己的利益似乎在渐渐漠不关心，对公司的监督逐渐放松，基于此，很多投资者似乎已经放弃了行使管理和指导的权力”
最近几年，投资者已经能可以影响公司并作出一些变化，例如Pershing Square 之与Wendy's 和 McDonald's, Private Capital 之于 Knight Ridder,还有Relational Investors对于国家半导体公司的影响等等。
为了投资部分blog wiki或者新媒体业务，我可能在不久之后售出部分持有的雅虎股权以套现。
我喜欢雅虎的创始人，他们的管理高层，还有等等一些其他原因，这家公司让我觉得兴奋，但是它们却没有做出让我惊喜的改变，我不知道该如何才能帮助它们～ 让我们重新回到网络巨头的路上来吧，让我们的股票能够不断上涨～～是个梦吗？
相比两年前我们的股价已经下跌了32％左右，而整个大市却呈现涨势，包括我们的竞争对手Google公司的股价更是一路高涨！
“花生酱宣言”的曝光让yahoo终于在12月做出了一些调整，但是在投资人看来这些是绝对不够的。
作为Yahoo公司投资人，我希望实行“B计划”，如下是我所想到的几条，最终版我会递交给雅虎公司管理层：
1.立刻更换Susan Decker为公司CEO
2.调整管理层架构，邀请更多投资方代表进入，同时设置十年管理经验限制
3.设立特别委员会分析公司现状，知道管理层完成改造和其他具体操作
4.暂缓十月份决定的30亿美金股票回购计划
5.裁员截流
6.减少部门重叠，已重叠的要合并获裁撤
7.反收购
同时他呼吁现在雅虎的投资者积极向他提供意见以及尽快通过交流结束分歧，最终的“B计划”成型后回立刻送交雅虎公司管理高层，并要求它们立刻执行，如果..也许就是投资者们行使自己权力的时候了。
日前digg.com的创始人Kevin Rose 和Jay Adelson接受了广告营销站点AdAge.com的采访，谈话间他们谈及了两位CO.founder的新网站Revision3，这个站点是两人在今年秋天获得850万美元投资后新创建的站点，其中是为了通过video或者podcast展示科技产品和咨询，其中Diggnation这个分类主要包括了Rose的部分视频和音频，有些是对于产品的评价，也有关于科技技术的预测和访谈等等。目前这个项目一周就能获得25到35万左右的独立点击，两位创始人预计将来Revision3提供的视频将会每周有150万到200万左右的下载，也许广告和流量会源源不断的来了~~
同时Rose和jay表示他们的内容不会受到任何方面的干扰保证绝对的中立和公正性。
不过有人反应，现在Revision3提供的视频非常不适合在移动设备上收看，甚至非常模糊和变形，面对移动视频这个盈利热点，他们确实非常需要注意这个问题。
北京时间明天天亮之后也许一切就会见分销，因为Macworld今天就要在旧金山召开了，也许jobs带给大家的惊喜（不能算是惊喜了吧）就是Apple Phone将要上市了~~
与巨大的手机市场相比（调查显示2006年市场就已经达到10亿只），iPod七千万的还不算大，同时虽然2006年iPod比上年多卖了75%的iPod，这与前几年高达四倍的增长的速度相比实在在“大巫见小巫”，有限的市场总是会有极限的。何况自从风传Apple将进入手机市场来，业内一直寄予巨大的希望，及时推出cellphone也是满足市场对苹果增长潜力的预期。
同时正在处于期权漩涡中的苹果，确实很需要一直强心剂来振作投资人的信息。
结果如何，推还是不推，都让苹果在资本市场上的有所体现。
update:
独家现场：Macworld 2007乔布斯 Keynote
世界为之倾倒：iPhone震撼发布
此前曾写过一篇关于Rich Skrenta这位topix的创始人兼CEO的质疑市场调研公司搜索引擎报告真实性的文章。
日前他再此成为业内关注的焦点，新颖的观点让人大吃一惊：Google已成为第三代计算机应用的赢家，但能做”老大“多久？
Google已经从它的竞争者手里抢来了大部分的市场，甚至可能会达到70％左右的份额。而且现在Google还是全球最大的入口网站，甚至很多yahoo的服务其中搜索引擎的流量有80％都来自Google。称其成为当前第三代计算机应用的霸主也一定不算过份，但鉴古思今，Google的位子能坐多久？IBM 1950-1980
Microsoft 1984-1998
Google 2001-计算机普及的时代，也可以成为硬件时代，IBM当了30年的老大哥；
在软件成为计算机重要组成部分的时候，微软公司也是14年中的霸主；
如今的Google呢？6年？还是7年？如果按照类比的观点来看，一个时代变更的规律是新霸主只有前一位一半的“寿命”，甚至可能的是Google会很快达到80％左右的市场占有率，它可能会采取收购或者合作的方式以获得更多的流量，但是这个数字一般很难达到83％以上，因为其他搜索引擎的竞争，新服务不断加入来瓜分这个有限的市场，例如Yahoo公司就在推广自己的桌面软件上下了血本。
最后作者总结：利益驱使太多人热衷于进入Google公司获得工作，其实这并不是一个好的归宿。如果想拥有一份稳定的有商业前景的工作，还是快换几家公司吧
为了稳定投资者信心，同时也为了在未“开化”领域占领市场，在今天开始的2007CES大展上，雅虎公司推出了其手机搜索软件。
世界上约有五亿人在使用Yahoo！搜索，仅次于Google排名在世界第二位。手机的使用量约为PC的四倍左右，yahoo同其他搜索引擎公司一样也看上了这块肥肉，Yahoo将通过web广告的形式推广此次推出的软件产品，同时它还将与一些手机制造商合作预装，其中包括Nokia，三星和黑莓等等。
事实上虽然市场刚刚形成但是竞争却已经非常激烈，Apple公司可能最近推出他们自有的手机品牌iPhone（or Apple Phone），另一家搜索巨头Google也抢先一步涉足了这个市场。
注：百度也在尝试，但是似乎并没有推出类似专门的移动搜索软件。
大多数的类digg站点都会使用Pligg这个开源的dig程序，面对越来越严重的模仿者的冲击，Digg.com是否还能保持现有的优势，而刚刚获得第二轮850万美元融资后Digg创始人Rose还面临了盈利的压力（至少要赚钱）。
有人撰文分析现有的digg.com经营对象和模式，希望Rose能够开辟新的dig战场。
现在的Digg.com面向的是一个固定的人群，可以概括为YTMS（即young, tech males）。对象的局限性使得它们内容想要跳出来很困难。因此这位名为Jason Calacanis的博客建议Digg应该抓住时机推出女性和关于政治的Digg分站点。人们不止是关注Tech资讯，同时政治、旅游、时尚甚至饮食也是人们生活的一部分，类似Fark, Slashdot, Engadget, iVillage等网站的成功就告诉我们这点（中国有携程、豆瓣等例子） 摆脱tech/YTM这个局限性，digg才能成为真正出色（甚至是网络第一）的社会化资讯的入口站
“皮尤网络与美国生活项目”日前发布报告指出：55％的12到17岁美国年轻人常常使用社会化网络服务，其中有85％的人倾向使用MySpace的服务。
这些年轻人正成为社会化网络服务的顶梁柱和发展动力，对于投资者来说，这份调查报告无疑给它们所投资网站的未来商业开发注入了强心剂。
另外还有5％的人不会使用网络交友的服务，它们更喜欢现实中的人与人交流～～
寻求帮助，如何实现Movable Type3.33中定时发表文章？？
Slide可以获取 flickr、MySpace、Photobucket三个图片分享服务的相片，通过多种方式对外输出展示。同类型的有Good Widgets、FilmLoop、Photobucket、RockYou等竞争对手。日前TC有还传言称其获得约两千万元风险投资，站点估值约六到八千万美元。
投资的几家VC分别是Mayfield Fund, Khosla Ventures, BlueRun Ventures 和Founders Fund！