April 2008 Archives

人生若只如初见，何事西风悲画扇？等闲变却故人心，却道故人心易变。

骊山语罢清宵半，夜雨霖铃终不怨。何如薄幸锦衣儿，比翼连枝当日愿。

                                                                 ------- 清.纳兰性德

一生中我们可能经历无数次摔跤，跌倒，但最终一次次又爬起来，拍拍身上的灰土继续前行。  生命的过程就是在做一次次尝试和选择，对错真的很难提前预知。

做对一件事情，会让人欣慰高兴，跟朋友津津乐道于自己精彩的经历；做错，只能自己咽下苦水，暗暗告诫自己，人生必须经历这次选择，谁都可能走错路，看错人，做错事。

新工作开始两周多时间，生活工作都在走向正轨，猛然发现自己桌上的日历仍旧是一月，原来时间真的不等人

百变城市(www.CityIN.com)可能暂时是社区领域里最小的一家吧。不像'一起'的谢文和'海内'的王兴.....

我们拥有的就只是'用户'了。就是做好网站，体贴每一个白领用户。 CityIN 3月13号出来后，做了几个创意, 这星期也会推出一个"社区精读", 都是体贴白领的需要的。：

1. 社区精读
- 其实就是 Google Read/抓虾 + 外国的Digg概念 + 最近流行的社区分享Friends Feed。
- 白领每天可以在五分钟看完最热的博文, 兼跟朋友分享。
- 如果这个功能还没有公开，你可以用 http://www.cityin.com/r 试一下

2. 导入QQ通讯录
- MSN、Gmail 的导入见得多，支持QQ导入的有几多个网站? 但用QQ的人还是比较多吧。 那麽，体贴中国用户，支持新浪, 163, 126, 搜狐, 21CN, TOM 联络簿导入的网站你又见过几多个? CityIN 就是了。

3. 人面辨认技术 - 不单是国内第一个，而是全球第一个用在社区相簿里
- 自动认出相片里有人，用户便可以马上在上面输入朋友的名字。

4. 手机QR码
- 白领喜欢活动大家都知道，要用笔记下活动时间和地址太麻烦了。用手机拍下QR码，可以读进3000字资料。

5. 人工智能
－ 学习每个白领的兴趣，推荐他们会喜欢的兴趣/活动

意外收到Simon的邀请，发现进去之后没有太多熟人，而且由于长期受垃圾邮件的骚扰，我也没有主动通过绑定email或IM等方式邀请好友，据公司CEO Simon讲，CityIN目前主要在华南地区展开推广，尚未在北京等几个核心城市展开大范围推广，其实不管有钱没钱，我觉得只要把服务做好就能赢得用户的青睐，希望近期能在北京搞一个小聚会，相信中关村附近对CityIN这样的真人SNS感兴趣的朋友会更多。  如果想要加入，可以给我留言我邀请一下 :)

即便你感受不到来自对方的默契，也千万不要以为感情如云淡风轻

只要注意留意和观察，潜移默化中的改变可能会给你最真切的体验

假期，几次习惯性的更换牙刷，今天才发现，原来我做了三天无用功

基本面是股票长期投资价值的唯一决定因素，每一个价值投资者选择股票前必须要做的就是透彻地分析企业的基本面。许多投资者没有系统的分析方法，甚至仅仅凭 某一短暂的或局部的利好因素就作出草率的买入决定。投资者很容易受一些感性因素的影响而作出错误的操作，如听信其他投资者的言论，或者生活中对某一消费品 牌情有独钟，就买入其股票等等。怎样才能理性地投资呢？建立系统是一个最好和最理性的方法。下面从行业、企业和宏观经济三方面并具体结合苏宁对基本面涉及 的要素进行简单的分析。

一、行业层面的基本面因素

行业基本面因素十分重要，有时比企业层面的基本面影响还大，差的行业即便是龙头企业也很难获得好的长期回报。


行业的特性
行业的波动性是否很大，是否有强周期性。
家电连锁业波动比较小，超长期来说有很弱的周期性。

行业的市场空间
如果行业发展空间很大，则企业的成长性相对较好。
消费升级以及经济高速发展使家电连锁业有广阔的市场空间，龙头企业将会高速成长。


行业生存环境
过度激烈的竞争必然会降低企业的盈利能力，恶性竞争更会使所有企业陷入亏损泥潭。
家电连锁业经过前几年的激烈竞争后，形成了国美、苏宁、百思买三大巨头寡头竞争的格局，五星、永乐被收购，大中、三联只能扮演陪太子读书的角色。行业竞争趋于平缓，未来进入持久战阶段。


回顾国内和欧美国家同行业发展的历史轨迹
以史为鉴，历史总会给予我们启迪。欧美国家行业的发展历史经常就是中国同行业的未来，根据国内外的历史，我们可以对行业未来的发展趋势作出预测。
家电连锁业正沿着美国相同的轨迹运行，如同美国经历过BBY、CC等几大寡头竞争的格局，中国家电连锁也正经历着同样的时期。BBY苦练内功，慎 对并购，CC则只注重外延扩张，偏好多元化，最后BBY大获全胜。今天的国美与CC何其相像，而苏宁则是BBY第二，未来苏宁会是最后胜利者吗？


是否存在并购或被并购的可能
并购的风险很大
作为苏宁的股东，我并不希望并购大中。


行业是否简单易懂
复杂的行业往往包含很多不确定性。